2021年10月23日下午，恰逢金秋十月，秋高氣爽時節(jié)，迎來了公司戰(zhàn)略研討會的召開。此次研討會特邀馬法洲、胡書利兩位資深戰(zhàn)略顧問，從國內(nèi)外鋁業(yè)發(fā)展趨勢、國家宏觀經(jīng)濟政策等方面進行解讀，共同探討公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司中長期規(guī)劃謀好篇、布好局奠定堅實基礎(chǔ)。
振升集團董事長 易思來
本次會議由行政人事總監(jiān)游思雅主持?？偛眯苊桶l(fā)起動員，兩位專家分別從宏觀政策經(jīng)濟和微觀行業(yè)發(fā)展切入，橫向分析跨行業(yè)間的相互影響和縱向分析歷史沿革及創(chuàng)新，深入淺出的剖析了我們面臨的危機、挑戰(zhàn)、機遇、發(fā)展。營銷副總裁卿平萍也在會上分享了關(guān)于營銷戰(zhàn)略、營銷模式等問題的思路，以尋求新的增長點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。會上，公司董事長易思來從思維創(chuàng)新、團隊合作、文化認同、格局發(fā)心等四個層面闡述了公司未來的發(fā)展前景和方向， 同時也對團隊寄予厚望，提出了新的工作要求。
創(chuàng)新決定思路，我們要與時俱進，但不冒進、激進，而是穩(wěn)中求進。我們首先要沉下心來思考和研究哪些是匹配我們基因的路子，然后再據(jù)此做出新思路的嘗試。對生產(chǎn)型企業(yè)來講，開源與節(jié)流是永恒的話題。開源一方面靠銷售部門廣開銷售渠道，同時通過積極策劃新的推廣方式來提升銷售額和利潤率，比如進一步搭建數(shù)字化營銷體系。另外我們還需要尋找新的應(yīng)用場景，尋找下游新的客戶端。在產(chǎn)品多樣化上，新品類的開發(fā)與光伏產(chǎn)品的結(jié)合等也是我們可以思考和研究的方向；在節(jié)流方面，我們需要通過工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理流程優(yōu)化等等來降低成本。在此需要強調(diào)的是，我們在控制成本的同時，質(zhì)量必須保證，這是前提，也是根本所在。任何時候大家腦海中一定要有質(zhì)量意識，質(zhì)量為本。結(jié)合當下，我們還要注重對品牌市場形象的重塑，要賦予品牌時代的意義。要以發(fā)展的眼光看待和思考問題，不斷推動思路轉(zhuǎn)變，用心思考未來，認真規(guī)劃未來，有一顆未來的心，有一雙未來的眼睛。
作為一個通盤來說，大家必須協(xié)同作戰(zhàn)。管理層之間要精誠團結(jié)，相互信任；同時要善待每一位員工，把員工的冷暖放心上，讓每個人都實實在在的感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強大家對企業(yè)的信心和凝聚力，樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念。以奮斗者為本，實干成就未來。在團隊作戰(zhàn)過程中，既要實行人性化管理，也要立規(guī)矩講制度，注重流程管理，形成切實有效的管理機制，實現(xiàn)真正意義上的人本管理。和傳統(tǒng)的昨天揮手，向規(guī)范的未來邁進。
三、文化認同
業(yè)務(wù)要爆炸式增長，無論是創(chuàng)新還是團隊合作，都要基于文化。企業(yè)的文化不只是說說而已，而是要落實到管理上去，落到每個員工的行為里去，落到每個管理者每天日常的工作里去，落到每一次的激勵和懲罰里去。管理最重要的就是以身作則。一個文化不是一個標語，而是管理者的一言一行一動。要發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)振升全體員工朝著共同追求的目標努力奮斗。當然身為管理者，任何時候都不能忽視學(xué)習(xí)的力量，要迭代自己的認知，才能充分賦能下屬。大家要在文化建設(shè)上多下功夫，以增強企業(yè)的核心競爭力。
我們要站在更大的格局、更高的維度，長遠、客觀、多維地思考未來的方向。我們是一家構(gòu)筑未來的企業(yè)，未來是什么？是夢想、是責(zé)任和擔當?，F(xiàn)代企業(yè)要想擁有強大而持久的生命力，一定要注重企業(yè)社會責(zé)任。要心懷家國、心系民生。所以任何時候，大家都要充滿正能量，價值觀、發(fā)心要正。無論遇到多么激烈的競爭環(huán)境，都要始終堅持我們的愿景和理想，不忘初心。要讓企業(yè)與員工、客戶、股東和社會實現(xiàn)共生共榮。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，走共同富裕的道路，讓每一位利益相關(guān)者都獲得自我發(fā)展和奉獻社會的機會，同時要有以天下蒼生為己任的氣魄，用更大格局，擁抱更大的世界！
通過此次戰(zhàn)略研討會，我們清楚了解了國內(nèi)外行業(yè)及國家宏觀經(jīng)濟層面的發(fā)展趨勢，清醒的認識到公司的優(yōu)勢和劣勢，重新定義了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并運用戰(zhàn)略分析工具，科學(xué)論證和思考公司未來的目標和發(fā)展方向，共同探討我們在哪里、去哪里、怎么走......
公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，必將重新?lián)P帆起航、披荊斬棘，整合、優(yōu)化內(nèi)外部資源，加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作，提高資本運作能力和抗風(fēng)險的能力，繼續(xù)做強做大鋁型材、鋁合金門窗等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為著力打造百億企業(yè)、百強企業(yè)、百年基業(yè)而不懈努力！
