2021年10月23日下午，恰逢金秋十月，秋高氣爽時(shí)節(jié)，迎來了公司戰(zhàn)略研討會(huì)的召開。此次研討會(huì)特邀馬法洲、胡書利兩位資深戰(zhàn)略顧問，從國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面進(jìn)行解讀，共同探討公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司中長(zhǎng)期規(guī)劃謀好篇、布好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
振升集團(tuán)董事長(zhǎng) 易思來
本次會(huì)議由行政人事總監(jiān)游思雅主持?？偛眯苊桶l(fā)起動(dòng)員，兩位專家分別從宏觀政策經(jīng)濟(jì)和微觀行業(yè)發(fā)展切入，橫向分析跨行業(yè)間的相互影響和縱向分析歷史沿革及創(chuàng)新，深入淺出的剖析了我們面臨的危機(jī)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇、發(fā)展。營(yíng)銷副總裁卿平萍也在會(huì)上分享了關(guān)于營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式等問題的思路，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)易思來從思維創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、文化認(rèn)同、格局發(fā)心等四個(gè)層面闡述了公司未來的發(fā)展前景和方向， 同時(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)寄予厚望，提出了新的工作要求。
創(chuàng)新決定思路，我們要與時(shí)俱進(jìn)，但不冒進(jìn)、激進(jìn)，而是穩(wěn)中求進(jìn)。我們首先要沉下心來思考和研究哪些是匹配我們基因的路子，然后再據(jù)此做出新思路的嘗試。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來講，開源與節(jié)流是永恒的話題。開源一方面靠銷售部門廣開銷售渠道，同時(shí)通過積極策劃新的推廣方式來提升銷售額和利潤(rùn)率，比如進(jìn)一步搭建數(shù)字化營(yíng)銷體系。另外我們還需要尋找新的應(yīng)用場(chǎng)景，尋找下游新的客戶端。在產(chǎn)品多樣化上，新品類的開發(fā)與光伏產(chǎn)品的結(jié)合等也是我們可以思考和研究的方向；在節(jié)流方面，我們需要通過工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理流程優(yōu)化等等來降低成本。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，我們?cè)诳刂瞥杀镜耐瑫r(shí)，質(zhì)量必須保證，這是前提，也是根本所在。任何時(shí)候大家腦海中一定要有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量為本。結(jié)合當(dāng)下，我們還要注重對(duì)品牌市場(chǎng)形象的重塑，要賦予品牌時(shí)代的意義。要以發(fā)展的眼光看待和思考問題，不斷推動(dòng)思路轉(zhuǎn)變，用心思考未來，認(rèn)真規(guī)劃未來，有一顆未來的心，有一雙未來的眼睛。
作為一個(gè)通盤來說，大家必須協(xié)同作戰(zhàn)。管理層之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任；同時(shí)要善待每一位員工，把員工的冷暖放心上，讓每個(gè)人都實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力，樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。以?shī)^斗者為本，實(shí)干成就未來。在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)過程中，既要實(shí)行人性化管理，也要立規(guī)矩講制度，注重流程管理，形成切實(shí)有效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人本管理。和傳統(tǒng)的昨天揮手，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
三、文化認(rèn)同
業(yè)務(wù)要爆炸式增長(zhǎng)，無論是創(chuàng)新還是團(tuán)隊(duì)合作，都要基于文化。企業(yè)的文化不只是說說而已，而是要落實(shí)到管理上去，落到每個(gè)員工的行為里去，落到每個(gè)管理者每天日常的工作里去，落到每一次的激勵(lì)和懲罰里去。管理最重要的就是以身作則。一個(gè)文化不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，而是管理者的一言一行一動(dòng)。要發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)振升全體員工朝著共同追求的目標(biāo)努力奮斗。當(dāng)然身為管理者，任何時(shí)候都不能忽視學(xué)習(xí)的力量，要迭代自己的認(rèn)知，才能充分賦能下屬。大家要在文化建設(shè)上多下功夫，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要站在更大的格局、更高的維度，長(zhǎng)遠(yuǎn)、客觀、多維地思考未來的方向。我們是一家構(gòu)筑未來的企業(yè)，未來是什么？是夢(mèng)想、是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想擁有強(qiáng)大而持久的生命力，一定要注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要心懷家國(guó)、心系民生。所以任何時(shí)候，大家都要充滿正能量，價(jià)值觀、發(fā)心要正。無論遇到多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都要始終堅(jiān)持我們的愿景和理想，不忘初心。要讓企業(yè)與員工、客戶、股東和社會(huì)實(shí)現(xiàn)共生共榮。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，走共同富裕的道路，讓每一位利益相關(guān)者都獲得自我發(fā)展和奉獻(xiàn)社會(huì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要有以天下蒼生為己任的氣魄，用更大格局，擁抱更大的世界！
通過此次戰(zhàn)略研討會(huì)，我們清楚了解了國(guó)內(nèi)外行業(yè)及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展趨勢(shì)，清醒的認(rèn)識(shí)到公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重新定義了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，科學(xué)論證和思考公司未來的目標(biāo)和發(fā)展方向，共同探討我們?cè)谀睦?、去哪里、怎么?.....
公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，必將重新?lián)P帆起航、披荊斬棘，整合、優(yōu)化內(nèi)外部資源，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作，提高資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)做強(qiáng)做大鋁型材、鋁合金門窗等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為著力打造百億企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年基業(yè)而不懈努力！
