8月4日，振升集團(tuán)人力資源部聯(lián)合啟道咨詢機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)中高層管理人員量身打造的“卓越績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”正式開(kāi)講，本次課程為績(jī)效管理第一階段培訓(xùn)，由資深人力資源導(dǎo)師——張正華老師圍繞“認(rèn)識(shí)績(jī)效管理、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理與考核”等內(nèi)容展開(kāi)詳細(xì)講解。
培訓(xùn)開(kāi)始前，集團(tuán)行政總監(jiān)王總寄語(yǔ)所有參訓(xùn)人員：“沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理，企業(yè)需要建立一種有效機(jī)制，打破平均主義大鍋飯，振升實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下的考核機(jī)制，績(jī)效管理是一種非常好的辦法。為了提升振升集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)與理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步，相信在這次培訓(xùn)中大家會(huì)收獲滿滿”。
本次培訓(xùn)中，張老師采用大量案例與情景模擬，拆分講解“傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代績(jī)效管理、績(jī)效管理考核方式、直線經(jīng)理的職責(zé)、績(jī)效文化與價(jià)值觀”等理論知識(shí)，一比一舉例“管理者必須掌握的技能、BSC的四個(gè)方向、KPI分解矩陣”等實(shí)操要點(diǎn)。課程中分組競(jìng)爭(zhēng)PK的模式充分調(diào)動(dòng)大家積極性，在進(jìn)行企業(yè)KPI分解時(shí)，大家踴躍發(fā)言、集思廣益、革故鼎新，力圖打磨出周全的KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。PK勝敗的小組都坦然接受獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，大家對(duì)績(jī)效管理知識(shí)十分渴求，課上課下學(xué)習(xí)氣氛熱烈濃厚。
振升集團(tuán)多年來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，追求績(jī)效的同時(shí)也兼具人文關(guān)懷，通過(guò)科學(xué)、合理、公正的員工管理方式，建立了全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)之間的相互協(xié)作。未來(lái)，振升集團(tuán)還將優(yōu)化管理流程、提升管理水平、增強(qiáng)戰(zhàn)略落地機(jī)率，全力踐行人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值在發(fā)展中得到充分的尊重和實(shí)現(xiàn)。
