回首2018年，我們的國家日新月異，我們的時代風起云涌。這一年，集團上下緊扣轉型發(fā)展，銳意破舊立新，推進創(chuàng)新合作，全面激發(fā)內(nèi)生新活力，構筑提質增效新高地，在企業(yè)歷史坐標上不斷打造新的亮點，呈現(xiàn)出穩(wěn)健、高效、強勁的發(fā)展態(tài)勢。
一、開啟戰(zhàn)略新征程，步入發(fā)展新高地
2018年5月，新的投資者華民資本進駐振升，以盧建之先生為董事長、以楊恒先生為總裁的新一屆董事會領導班子正式接任，集聚所有資源力量與金融工具進一步盤活企業(yè)，通過資本、金融與實業(yè)深度融合，助力振升事業(yè)從一個勝利走向另一個勝利，從輝煌走向卓。5月18日，公司召開新任領導班子與全體管理人員見面會，共同見證這一重要歷史時刻，開啟新的戰(zhàn)略征程。薪火傳承，基業(yè)長青，振升由此翻開了嶄新的一頁。
二、機制體制全面調(diào)整，變革成果集中落地
2018年6月，集團公司按照直線式職能模式對組織架構作出全面調(diào)整，成立了營銷管理中心、生產(chǎn)管理中心、行政管理中心、財務管理中心，讓職能運行更快捷、更簡單、更高效，同時對人員、品牌、通路、產(chǎn)品等作出系統(tǒng)整合，重新定崗定編定責，打造一支高素質的管理團隊，做到分工明確、配合默契、扎根一線、直面終端。與機構變革相匹配，2018年公司還進一步完善了制度化、規(guī)范化、標準化、信息化建設，堅持問題導向，實施重點突破，達到分工更為合理，分組更為協(xié)調(diào)，合作更為緊密。
三、開創(chuàng)商業(yè)新模式，邁向門窗新時代
為順應門窗行業(yè)的消費升級和市場變革，集團公司緊跟市場潮流，順勢成新、創(chuàng)筑未來，匠心打造振升頤人門窗新品牌，從車身、戶外電視媒體廣告投入到借助振升鋁材的區(qū)域優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，用品質定義產(chǎn)品，用體驗構筑品牌，用網(wǎng)絡提升服務，突破傳統(tǒng)門窗構成的固有形式，開創(chuàng)型材+半成品+成品的全新商業(yè)模式，致力于打造標準化、工廠化、規(guī)模化的門窗供應體系。作為集團邁向戰(zhàn)略轉型升級的夢想承載與重要標志。
四、成功試制無縫焊接技術，門窗制作初顯行業(yè)規(guī)模
為解決門窗加工品質及生產(chǎn)效率，集團公司立足于市場需求及技術創(chuàng)新，運用工業(yè)4.0制造理念，引進德國進口焊接技術，對門窗加工制作要求精確度更高的窗扇部門進行標準化設計與試制，并經(jīng)過歷時6個月的精心打造，門窗無縫焊接技術已經(jīng)試制成功，集團公司在汨羅基地已重新規(guī)劃和在建10000平方的無縫焊接生產(chǎn)車間，同時振升頤人門窗新產(chǎn)品六大系列32個斷面正式發(fā)布推廣，招商工作全面鋪開，目前完成了振升頤人門窗旗艦店建設，完成了加盟體驗店建設60家，專營店20家。
五、科技研發(fā)成果豐碩 ，創(chuàng)新創(chuàng)效成績顯著
振升始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，2018年緊跟市場趨勢、面向未來發(fā)展，陸續(xù)完成新中式、歐式與現(xiàn)代三大類別產(chǎn)品的定位與開發(fā)，豐富了從80到150全系列產(chǎn)品線，并新增了折疊門、推拉門、平開門等門類產(chǎn)品，公司再次通過“湖南省名牌產(chǎn)品”認定。8月31日，公司最新研發(fā)的平開窗轉接料及平開窗、框梃通用結構件等獲得國家新型實用專利，包裝紙設計榮獲國家外觀專利。2018年11月，公司重新設立新產(chǎn)品開發(fā)委員會，進一步完善了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提升新產(chǎn)品制造效率，為客戶創(chuàng)造更好的機會、更多的價值和更大的財富。
六、質量效益穩(wěn)步提升，采購模式創(chuàng)新突破
秉持“大質量”發(fā)展理念， 2018年公司不斷提升產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品耐蝕性、耐候性，經(jīng)過業(yè)內(nèi)有色行業(yè)嚴格現(xiàn)場評審及質量檢驗,在全國鋁型材行業(yè)率先通過國家“五星級電泳型材產(chǎn)品認證”，產(chǎn)品性能符合國際國內(nèi)標準最高級別。為進一步提升產(chǎn)品質量，2018年公司創(chuàng)新采購模式上邁出堅實步伐，協(xié)同相關部門介入上游鋁棒行業(yè)，與遵義恒佳鋁業(yè)深度合作，建立了確保每月供棒3500噸的穩(wěn)定合作關系，大幅節(jié)約成本的同時，有效提升了鋁棒生產(chǎn)質量。
七、轉型發(fā)展全面發(fā)力，項目建設快速推進
為了滿足產(chǎn)品結構變化與訂單交付需求，集團公司2018年高規(guī)格投入汨羅基地三期項目，建設完成臥式噴涂線一條，新增產(chǎn)量7200噸/年；立式噴涂線一條，新增產(chǎn)量16500噸/年；擠壓線5條，新增產(chǎn)量擠壓產(chǎn)能23700噸/年；項目引進意大利管理系統(tǒng)建成的智能化成品倉庫，被評定為“湖南省智能制造示范車間”。三期項目正在建設中的1450噸、1000噸擠壓機和三期立式噴涂車間計劃將于2019年5月投產(chǎn)，同時2018年已啟動汨羅基地四期項目建設,形成16臺擠壓機與表面處理相配套的產(chǎn)能，并通過精準管理促進創(chuàng)新鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高效無縫對接，為企業(yè)實現(xiàn)效率提升、業(yè)績增長、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造無窮價值。
八、以客戶為引領，持續(xù)決勝終端
2月25日，集團公司以“振升來福、頤人獻禮”大型行銷活動拉開2018年開局帷幕，為全年“穩(wěn)銷量、調(diào)結構、增利潤”營銷工作方針的推進打下堅實基礎。同時，集團公司組織開展“大道至柬、迪確精彩”為主題的迪拜與柬埔寨海外游活動，不斷為客戶提振信心、凝聚團隊注入新的強心劑，持續(xù)構建穩(wěn)固的合作關系。隨著品牌價值的不斷高漲，振升始終站在消費者的立場，堅決維護行業(yè)規(guī)則和市場秩序。2018年公司與省公安廳聯(lián)手重拳出擊，集中打擊了湘潭地區(qū)重大仿冒振升產(chǎn)品、商標、保護膜的違法犯罪行為，為維護客戶合法權益、持續(xù)決勝終端起到了切實保障。
九、全面完善激勵機制，加強組織體系建設
為加強管理人員責任意識，2018年6月以來，公司從客觀、嚴謹、科學出發(fā)，對管理人員績效考核指標作出全面修訂，確保人人頭上有指標。同時為提升廣大員工積極性，公司每年增加近百萬元開支，用于提升基層一線員工收入、對生產(chǎn)與采購體系實施成本節(jié)約獎勵、對技術、營銷、產(chǎn)品體系也實施了新的獎勵方案。在組織建設方面，公司用行動詮釋企業(yè)價值觀，自下半年來，陸續(xù)開展季度優(yōu)秀員工評選、有獎合理化建議征集活動、年度優(yōu)秀員工旅游，一大批立足本職作貢獻的員工脫穎而出，一批有思想、有實踐的成果正在轉化成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新舉措。集團上下已儼然形成學習先進、趕超先進、爭當先進的濃烈氛圍。
十、攻堅克難砥礪奮進，企業(yè)運行企穩(wěn)向好
在國家嚴控房地產(chǎn)市場，農(nóng)村市場自建房不斷減少的趨勢下，2018年下半年，公司通過對內(nèi)苦練內(nèi)功、對外拓展客戶等一系列策略和措施，成功逆轉前期銷售下滑趨勢，實現(xiàn)銷售業(yè)務在2017年同期基礎上快速增長，圓滿完成各項任務目標。并于10月31日創(chuàng)造了單日發(fā)貨量450噸的歷史最高記錄，以優(yōu)異成績?yōu)?/span>2018年劃上了一個圓滿句號。3月13日，中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會理事長范順科一行考察“中國鋁業(yè)20強”龍頭企業(yè)長沙振升集團有限公司，這一年，振升榮登2018湖南省民營企業(yè)100強第19位，持續(xù)夯實湖南民營企業(yè)“領頭羊”地位。
